自分の仕事を再定義する：エンジニアリングリーダーのセルフマネジメント戦略

役職が上がるほど、上司からのフィードバックは減り、自分の仕事の範囲を自ら定義する力が求められるようになります。それがセルフマネジメントです。本セッションでは、組織のニーズに合わせて自分の役割を定義・進化させる方法、状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分け、そして「時間」より「エネルギー」が制約になるフェーズでの管理術を取り上げます。部下のスケールを支援するうえでも不可欠なこれらのスキルを、実践的な視点から解説します。