AIソロプレナー時代に2ヶ月で20人増員した事業創造会社の開発組織の話

AIがコードを書き、少数精鋭が正解とされる時代に、私たちは2ヶ月で20人のペースで一気に増員しました。事業創造会社として複数の新規プロダクトを同時に立ち上げる中で、役割の境界が溶け始めている。エンジニアには事業/業務理解が、PdMには技術理解が求められ、EMは自分よりAI活用力の高いメンバーをマネジメントする現実に直面しています。アウトカムを出すために少数人の突破力に頼るか、組織のガバナンスを整えるか——複数パターンを試行中ですが、明確な解はまだありません。成功談ではなく、今まさに格闘しているリアルを話します。