捨てる、という判断 — 課題が曖昧なまま、実装を決めてはいけない

約30年の歴史を持つアップルワールドには、レガシーな体制やシステムが多く残っています。海外展開の新プロジェクトでは、PoCのシステムを捨てる大きな判断をしました。失敗の本質は、課題が曖昧なまま実装が決まっていたこと。この経験を起点に、「課題を考える組織」へのスクラム導入、課題の解像度を上げる承認プロセス、事業と開発がワンチームになるプロダクトレビューへと変えてきた過程を話します。AIで変わったエンジニアの視点と、今後エンジニアが考えるべき問いも共有します。