伝統的新聞社はAIエージェントで再定義できるのか。

AIエージェントは、開発効率を高めるだけの存在ではありません。設計、実装、レビュー、意思決定まで含めたエンジニアリングの前提そのものを揺さぶっています。 朝日新聞社では、AIを"補助ツール"としてではなく、開発体制の中心に据え、少人数チーム化や役割の再定義に踏み込みました。レガシーな組織構造を抱える企業は、AI時代にエンジニアリングを再構築できるのか。その実践の現在地を率直に共有します。