AIが当たり前の組織でエンジニアはどう育つか〜越境人材を育てる挑戦とジレンマ〜

エンジニアがPdMを兼務し、ビジネス職がエンジニア領域に染み出す——私たちはAIネイティブな環境で「先入観を持たない人材こそ最速で成長できる」という仮説のもと、ゼロから育てる育成モデルに挑戦してきました。2年間の実践では、半年で9つのプロダクトをリリースする成果が出た一方、「育成のジレンマ」も浮かび上がりました。AIの自動化が広がるほど、人が身につけるべき思考力・判断力の成長機会が失われていく。本セッションでは、この問いを皆さんと一緒に考えます。